2月6日上午，甘肅路橋公路投資有限公司第六屆第二次職工暨工會(huì)會(huì)員大會(huì)在西北賓館召開(kāi)。會(huì)議全面回顧總結(jié)2025年各項(xiàng)工作成效，科學(xué)分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，系統(tǒng)安排部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，凝聚全員共識(shí)、匯聚奮進(jìn)力量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。

大會(huì)由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席主持。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)二屆四次職代會(huì)重要文件精神，先后審議了公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、安全隱患排查治理情況報(bào)告及職工董事履職情況報(bào)告，通報(bào)了上屆職工暨工會(huì)會(huì)員大會(huì)提案落實(shí)情況和本屆大會(huì)提案征集情況，并對(duì)2025年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者進(jìn)行了隆重表彰。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)以舉手表決方式，一致通過(guò)了公司工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告及安全隱患排查治理情況報(bào)告的決議。隨后，公司與各相關(guān)單位、部門(mén)簽訂了2026年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)書(shū)、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、平安甘肅建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任、壓實(shí)擔(dān)子，確保年度各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。

會(huì)議重點(diǎn)審議了題為《凝心聚力擔(dān)使命 奮楫揚(yáng)帆開(kāi)新局 深化改革創(chuàng)新推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階》的公司工作報(bào)告。報(bào)告指出，2025年是公司發(fā)展進(jìn)程中極具意義的一年，全體干部職工緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得歷史性突破：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成，管理質(zhì)效顯著提升，安全基礎(chǔ)持續(xù)鞏固，黨建引領(lǐng)作用充分彰顯，為實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官奠定了決定性基礎(chǔ)，也為2026年工作開(kāi)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議明確了2026年工作總體思路，并部署六項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：一是全力以赴抓投資、促建設(shè)，聚焦核心指標(biāo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保圓滿完成年度投資建設(shè)核心任務(wù)；二是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀項(xiàng)目、強(qiáng)儲(chǔ)備，精準(zhǔn)對(duì)接政策導(dǎo)向，加大項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備力度，厚植公司持續(xù)發(fā)展后勁；三是對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)管理、提質(zhì)效，深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程，全面提升企業(yè)現(xiàn)代治理能力；四是堅(jiān)守匠心鑄品質(zhì)、保安全，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，筑牢安全生產(chǎn)防線，全力打造平安百年品質(zhì)工程；五是凝心聚力強(qiáng)黨建、促融合，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障和組織保障；六是統(tǒng)籌兼顧保穩(wěn)定、促和諧，切實(shí)保障職工權(quán)益，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧有序的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

會(huì)議號(hào)召，“十五五”時(shí)期是公司踐行“錨定一個(gè)目標(biāo)、緊扣一條主線，推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，做實(shí)‘一圈四化’”主攻方向的關(guān)鍵階段，立足發(fā)展全局，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與責(zé)任同在。公司兩級(jí)黨組織和全體干部職工要以集團(tuán)公司“管理體系優(yōu)化提升年”為主線，始終保持戰(zhàn)略清醒，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，以更加敏銳的眼光捕捉發(fā)展機(jī)遇，以更加主動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)；要主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，補(bǔ)齊發(fā)展短板，持續(xù)提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年作為“十五五”開(kāi)局起步的關(guān)鍵一年，必須緊扣重點(diǎn)任務(wù)、狠抓落實(shí)見(jiàn)效，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：一是打造精品標(biāo)桿項(xiàng)目，全面推行現(xiàn)代化項(xiàng)目管理模式，扎實(shí)推進(jìn)平安百年品質(zhì)工程和創(chuàng)新工程創(chuàng)建，彰顯路投公司標(biāo)桿實(shí)力；二是狠抓項(xiàng)目高效推進(jìn)，針對(duì)在建、新建、擴(kuò)容改造等不同類型項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓、專班跟進(jìn)機(jī)制，高效推進(jìn)關(guān)鍵手續(xù)辦理，積極爭(zhēng)取政策支持，主動(dòng)對(duì)接主管部門(mén)，切實(shí)破解項(xiàng)目推進(jìn)中的各類難題，筑牢公司發(fā)展根基；三是強(qiáng)化科技賦能支撐，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用，深化大數(shù)據(jù)、人工智能在工程建設(shè)、質(zhì)量管控、安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合應(yīng)用，以技術(shù)革新推動(dòng)工作提質(zhì)增效；四是優(yōu)化人才隊(duì)伍布局，嚴(yán)格落實(shí)黨管人才原則，統(tǒng)籌推進(jìn)管理型、技術(shù)型、技能型專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障；五是深化黨建融合賦能，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，聚力破解發(fā)展難題，強(qiáng)化制度體系建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

（路橋投資公司  蔣雪供稿）